Khi Mark Zuckerberg, nhà sáng lập mạng xã hội Facebook và hiện là CEO của Meta, từng trở thành người giàu thứ 29 trên thế giới, nhiều người vừa ấn tượng vừa hồ nghi. Bề ngoài, Zuckerberg có vẻ không điển hình cho một doanh nhân truyền thống, nhưng với khả năng sáng tạo và quyết tâm, ông đã xây dựng một nền tảng với hơn 3 tỷ người dùng.
Theo cuốn sách “Think Like Zuck: The Five Business Secrets of Facebook’s Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg” của Ekaterina Walter, thành công của Zuckerberg gói gọn trong 5 từ bắt đầu bằng chữ “P” – Passion (Đam mê), Purpose (Mục đích), People (Con người), Product (Sản phẩm), và Partnerships (Đối tác).
1. Đam mê (Passion)
Zuckerberg và nhiều CEO thành công khác, như Richard Branson của Virgin và Tony Hsieh của Zappos, đều có một niềm đam mê mạnh mẽ. Với Zuckerberg, đam mê của ông là kết nối con người. “Khi mọi người có thể tiếp cận nhiều hơn với thông tin và được kết nối nhiều hơn, thế giới sẽ trở nên tốt đẹp hơn, mọi người sẽ hiểu nhau hơn,” ông chia sẻ.
Bài học: Đam mê chính là nguồn năng lượng để vượt qua khó khăn và thử thách. Những người có đam mê lớn chính là những người xoay chuyển tình thế và tạo ra những đột phá sáng tạo.
2. Mục đích (Purpose)
Facebook không chỉ là một ứng dụng, mà là một mạng lưới xã hội thay đổi cách sống của hàng tỷ người. Mục tiêu của Zuckerberg là xây dựng một thế giới mở, nơi mọi người có thể kết nối và chia sẻ một cách dễ dàng. Giờ đây, với Meta, Zuckerberg đã mở rộng mục tiêu của mình vào không gian thực tế ảo (VR) và Metaverse, một thế giới ảo nơi mọi người có thể tương tác ở một cấp độ hoàn toàn mới.
Bài học: Mỗi công ty cần hiểu rõ mục đích tồn tại của mình và nỗ lực vì mục đích đó. Mục đích chính là la bàn định hướng trong mọi hoạt động và quyết định của công ty.
3. Con người (People)
Zuckerberg tin rằng đội ngũ nhân viên chính là linh hồn của công ty. Facebook/Meta nổi tiếng với phong cách “Hacker Way” – khuyến khích sáng tạo, thử nghiệm nhanh chóng, và không ngừng đổi mới. Cấu trúc tổ chức phẳng của Meta giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận, giao tiếp, và có quyền đưa ra các quyết định sáng tạo.
Bài học: Tìm đúng người, những người không chỉ có kỹ năng mà còn phù hợp với văn hóa của công ty. Sau đó, trao quyền để họ có thể cống hiến hết mình.
4. Sản phẩm (Product)
Zuckerberg luôn đặt sản phẩm lên hàng đầu, sau đó mới tính đến doanh thu. Thay vì nhượng bộ trước các lời mời gọi mua lại Facebook vào những ngày đầu, ông đã tập trung phát triển để đưa sản phẩm đến toàn cầu. Giờ đây, Meta không chỉ là một nền tảng mạng xã hội mà đã mở rộng sang công nghệ VR và AR, đặt nền móng cho một thế giới Metaverse đa chiều.
Bài học: Sản phẩm tốt là trọng tâm của mọi doanh nghiệp. Các công ty hàng đầu đều đầu tư vào sản phẩm trước khi nghĩ đến lợi nhuận, bởi một sản phẩm tốt sẽ tự tạo ra giá trị.
5. Đối tác (Partnerships)
Một trong những quyết định quan trọng nhất của Zuckerberg là mời Sheryl Sandberg về làm Giám đốc điều hành, người đã giúp Meta mở rộng và tăng trưởng liên tục. Sandberg bổ sung những kỹ năng mà Zuckerberg thiếu, tập trung vào chiến lược kinh doanh và tối ưu hóa vận hành công ty.
Bài học: Hãy tìm những đối tác phù hợp với sứ mệnh và bổ sung cho điểm yếu của bạn. Một đối tác tốt không chỉ là người giúp bạn hoàn thiện mà còn là nguồn động lực để cùng bạn tiến xa hơn.
Nhìn lại và Hướng tới tương lai
Zuckerberg không chỉ xây dựng Meta với mục tiêu kinh doanh mà còn vì một tầm nhìn dài hạn – tạo ra những kết nối sâu rộng trong thế giới số. Giờ đây, với sự chuyển mình của Meta vào Metaverse, Zuckerberg đã thể hiện tầm nhìn đổi mới không ngừng. Tương lai của Meta không chỉ dừng lại ở mạng xã hội mà còn mở rộng vào các công nghệ thực tế ảo, với mong muốn tạo ra một thế giới kỹ thuật số song song.
Kết luận
Mark Zuckerberg có thể không phải là mẫu doanh nhân truyền thống, nhưng thành công của Meta cho thấy giá trị của việc có một tầm nhìn vững chắc và theo đuổi nó với đam mê, mục đích rõ ràng, con người xuất sắc, sản phẩm ưu việt, và các đối tác chiến lược.
Meta là minh chứng cho việc áp dụng hiệu quả triết lý “5P” để vượt qua giới hạn và mở ra một tương lai mới cho công nghệ.